燕赵晚报报导:商业模式为何要创新

燕赵晚报报导:商业模式为何要创新

大量跨界案例告知我们:

不创新就会被颠覆

不主动创新,终究有一天会被动创新,或被创业公司打倒在地。这次创新商业模式沙龙上,一个个生动的案例,让我和我的团队认识到创新的重要性。尤其是王靖飞先生谈到的,老板和CEO的第一要务就是商业模式的创新,这句话深深震动了我,给了我很多思考。

商业模式创新的本质是改变本钱结构和盈利模式。“基因重组”的一系列案例,包括星巴克咖啡入驻优衣库,全球著名家居连锁企业宜家家居进军经济型连锁酒店、咖啡陪你和招商银行的跨界融会,这些企业通过跨界融会下降了自己的本钱,改变了本钱结构,优化了盈利模式。

另外,“纸指天下”、“五个橙子”等通过对智能化的终端设备创新,改变了本钱结构,“纸指天下”不需要雇佣大量发送宣传单的人员,“五个橙子”终端机不需要人员来看店,大大下降了人工成本。跨界带来的巨大改变,对传统商业造成了颠覆性的冲击,不创新就会被海浪拍在沙滩上。

综上所述商业模式创新的途径可以通过跨界融会和产品,服务的创新来实现。

我所在的行业是传统的金融中介行业,通过民间借贷的中介业务赚取中介服务费。金融中介行业如何实现商业模式的创新?如何改变本钱结构和盈利模式?如何实现跨界和服务的创新呢?去年互联给传统的金融中介服务带了新的生机和活力——P2P。因而我们团队牢牢捉住这个机遇,顺势而上,创建了贷信通P2P平台,希望通过跨界创新在未来的金融中介服务领域占有一席之地,进而使用互联手段,让我们年轻的团队和业务保持强大的生命力。

做好行业细分,

越细越有可为

对商业模式,起初唯一一个浅显的认知,仅仅明白,一个好的品牌背后一定有一套好的盈利模式,而这套好的盈利系统,是靠一定的商业逻辑和闭环系统支持的。

非常荣幸,今天参加了一场非对称商业模式创始人王靖飞先生主讲的“创新商业模式沙龙”,从中受益很多。创新的商业模式能给我们这样的传统零售企业带来些甚么?我想就我的产品与大家做一个分享。

10多年前,我和我的团队从小店开始,一点一点积累,逐渐打造了一个袜品专业店的品牌——恋袜坊。可以说,我和我的团队是荣幸的,中国改革开放三十多年,经济的高速增长也给我们带来了红利。但近两年随着电商对传统商业的冲击,我们的增速放缓了。

在这样的情况下,我们一方面向电商领域探索,另一方面也需要加强内功的修炼。如何修炼呢?在商业模式上继续创新。

恋袜坊的品牌名称本身有着显著的行业属性,但缺少清晰明确的定位。在之前,恋袜坊的顾客以女性占多数,品牌虽然是恋袜坊,但所销售商品却是以女性为主的从头到脚的所有产品。由于产品的因素,恋袜坊品牌显得定位不够清晰。这以后,我们决定在细分领域深耕细作,专做袜品,通过品牌名称向顾客传递更明确的产品信息。

首先区分同类型其他品牌。在袜品这样一个细分领域做到专注,并且做到袜品的全品类,包罗万象的袜品:从宝宝系列到老人系列;从质地优秀的棉袜系列到时尚优雅的丝袜系列。结合时尚袜品设计师的潮流理念与工厂先进的工艺,创造袜品时尚与品质相结合的专业品牌。

我相信,再创新一定会带来再次的高速发展。

服务创新

是一个永久的话题

盈利模式就是企业赚钱之道,盈利模式创新多种多样,包括但不限于收费方式、收费对象、收费内容、收费种类、采购方式、采购对象、本钱控制等方面创新和改变。服务产业的盈利模式创新主要是搭配收费、间接收费、品牌授权等模式创新。

以产品或服务创新为核心,打造合适特定目标客户的产品或服务,满足顾客的差异化需求或复合需求,增加顾客粘连度和忠诚度。

以“海底捞”火锅连锁店为例,其产品质量和菜品较其他同类火锅店并没有多大差异,但其成功的秘诀在于其销售的不是菜品,而是其创新的服务模式。服务创新体现在等位、就餐和买单等各个环节,用户从接受服务到就餐结束无不体验“上帝”的感觉。“海底捞”的商业模式创新就是服务创新。

产品和服务的竞争,

其实是模式的竞争

沙龙上大家最感兴趣的,1是嫁接,一是跨界。“嫁接”即咖啡店里卖衣服、卖书;跨界即餐厅竟然也可以是夜总会。

呵呵,有点意思。

近几年随着电商加入混战,企业要想保持住市场份额,不想点办法真的不行了。所以,这个创新商业模式的沙龙,让大家听得如此津津有味。我认为商业模式创新就是整合各种资源,通过一定的途径或方式来满足特定客户的某些需求并实现盈利。

通常意义下,在同一产业领域,中小企业如果以相同或类似的商业模式和大型企业竞争,是没有任何胜算机会的。但,如果小型公司成功的商业模式遭到投资人的追捧,与大公司搏杀并不是没有机会。

比如雕爷牛腩,它卖的仅仅是牛腩吗?比如前一段时间写字楼的封面故事合五味包子,它也不仅仅是一款包子。那末它们是什么?它们是互联产品。从诞生的那一刻开始,就有精心的推行文案、有高级美工,有络推手在后面助阵。它们初创时虽然店面不大,但与传统商业相比,搏杀的成功性反而更高。

我认为,这就是创新的商业模式——产品下,有极好的体验;推行却在上,有秒杀一切的可能。









































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